1、協(xié)助區(qū)域銷售總監(jiān)建立并維系普遍客戶關(guān)系,快速響應(yīng)客戶需求,有效解決客戶問題,樹立和鞏固服務(wù)品牌,確保市場(chǎng)份額的穩(wěn)固與發(fā)展;
2、區(qū)域所有合同,歸口統(tǒng)一管理,負(fù)責(zé)國(guó)貿(mào)部跟單員合同評(píng)審所需的各項(xiàng)技術(shù)和商務(wù)條款方面的溝通反饋;
3、合理控制區(qū)域的配件調(diào)撥,強(qiáng)化區(qū)域配件庫(kù)存管理,確保分公司配件庫(kù)存帳實(shí)相符,建議分公司配件進(jìn)銷存臺(tái)帳,促進(jìn)區(qū)域加強(qiáng)配件應(yīng)收帳款管理;
4、根據(jù)總公司和國(guó)貿(mào)部要求全面貫徹執(zhí)行預(yù)算管理制度的精神,負(fù)責(zé)區(qū)域預(yù)算管理工作的執(zhí)行,日常經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流,確保全年的營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi);
5、負(fù)責(zé)區(qū)域的安裝、常駐人員與國(guó)貿(mào)本部及與客服部的協(xié)調(diào)。
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